내일부터 연구소에서 사내근로복지기금과 공동근로복지기금실무자들을 대상으로 <사내(공동)
근로복지기금 운영실무> 교육이 진행된다. '만사불여튼튼'이라고 2주 전에 미리 운영실무 교재
를 업데이트하여 제본까지 마쳤기에 이번 주는 오늘까지는 여유가 있다. 세상사 살아가다 보면
내 생각과 의지대로 되지 않는 경우가 종종 있기에 늘 최악의 경우를 대비해 미리 대비를 해 놓
아야 한다. 연구소 업무도 늘 시간 여유가 있을 틈틈이 교재 업데이트 작업이면 출력과 제본작
업도 해놓고, 컨설팅 작업도 약속된 날짜보다 늘 일주일, 작게는 2~3일을 앞당겨 작업을 진행하
면 서두를 일이 없다. 연구소 교재는 매월 업데이트를 하기 때문에 이제는 일상생활이 되었다.

사내근로복지기금 설립 컨설팅도 늘 새로움을 추구한다. 이 세상에 완벽함이란 없다. 매번 교육
이나 컨설팅도 하고 나면 후회가 되고, 놓친 부분이 생각나서 거듭 보완을 하게 된다. 현재 진행
중인 모 기업의 설립 컨설팅 작업도 백지 상태에서 시작해서 아이디어가 떠오르면 계속 업데이
트를 해가고 있다. 컨설팅은 정해진 기한 내에 빨리 완수하는 것도 중요하지만 그보다 더 중요한
것은 정확성이다. 그 기업에 맞는 최적의 사내근로복지기금 시스템, 기업복지 시스템을 만들어주
는 것이 가장 만족도가 높은 컨설팅이다. 그래서 그런지 지금껏 연구소 개소 이래 컨설팅에서 큰
문제를 일으킬만한 클레임을 겪어보지 않았음에 감사한다. 물론 결산컨설팅에서 실수로 일부 숫
자를 오타로 친 부분은 있었고 바로 수정과 조치를 해주었다.

나도 인간이기에 사내근로복지기금이나 공동근로복지기금에 대해 내가 모르는 사항은 솔직히 모
른다고, 연구해서 알려 주겠다고 말하는 편이다. 요즈음 법령이 수시로 개정되므로 수많은 관련 법
령 개정사항을 따라가기도 벅차다. 다만, 실수와 오류를 줄이기 위해 주기적으로 관련 법령 개정사
항을 체크하고 본인이 연구하고 노력하는 정도에 따라 큰 실수는 줄일 수 있다고 본다. 다행히도
나는 사내근로복지기금 업무가 즐겁고 적성이 맞고 애정이 느껴지기에 싫증은 덜한 편이다. 늘 책
을 가까이 두고 읽는 독서 습관도 한 몫을 하는 것 같다.

오늘도 현재 사내근로복지기금 설립 컨설팅이 진행 중인 모 기업체 관리자와 통화를 하면서 연구소
에서 송부한 자료에 디테일을 추가 시켜야겠다는 생각이 들었다. 기업체 관계자들은 사지선다형 식
으로 여러 선택사항을 열거해 놓고 자신들이 결정해서 체크해주는 방식을 선호한다. 가령 사내근로
복지기금 설립준비위원회 구성이나 임원의 선임 방법에서 근로복지기본법령, 타 기업체 선임 사례,
연구소에서 생각하는 최적 방법을 열거 해주면 자신들이 선택 하겠다는 방식이다. 사내근로복지기금
을 설립 시 의사결정을 해야 하는 사항들이 많은데 이런 식으로 각 의사결정 사항마다 선택방법을
만들어주면 의사결정이 빠르겠다는 생각이 들었다. 컨설팅에 답은 없다. 원하는 사항을 반영해서 정
확하게, 그리고 정해진 기일 내에 미션을 완수해주면 된다. 사내근로복지기금 컨설팅을 진행하는 기
간 동안은 늘 긴장 속에서 더 나은 방법을 생각하면 지낸다. 이런 노력들이 사후에 만족도로 나타나
는 것 같다.

김승훈기자hoon3244@hanmail.net/02-2644-3244