지난 목요일부터 금요일까지 이틀 동안 사내근로복지기금연구소에서 기금실무자를 대상으로 <사내공동근로복지기금 기본실무> 종일 교육을 마쳤다. 이번 교육에서는 협의회위원, 이사 및 감사 임기와 변경등기에 대한 질문들이 많았다. 특히 노동조합 집행부 교체로 인해 근로자측 이사를 변경해야 하는데 전임 집행부와 반대 성향을 지닌 신 집행부로 교체된 경우 협의회위원 선임은 근로복지기본법령상 문제가 없으나 이사 및 감사(특히 이사)는 임기가 남아있는 경우 신 집행부에서 선임하는데 전 집행부에서 선임한 이사 및 감사가 사임을 거부하면 교체하는데 문제가 발생한다. 비영리법인 등기이사는 해임사유가 없는 한 임기를 보장받기 때문이다.

사내공동근로복지기금 설립컨설팅을 하면서 사내근로복지기금법인 정관을 실전 경험이 풍부한 전문가를 통해 잘 만들어야 하는 이유가 이런 이유 때문이다. 현재 기금법인 감사가 공석 상태인 사내근로복지기금도 있었는데 신속히 노사 양측 각 1인으로 선임할 것을 코칭했다. 사내근로복지기금연구소 교육을 마치면 수강 인원이 많을 때나 적을 때나 사전에 준비하고 강의를 진행하고, 강의를 마친 후 수강생들의 피드백을 들으며 교육 기간 동안 미비한 점이나 불편한 사항, 개선해야 할 사항은 없었는지, 판서가 아니고 PPT 자료로 만들어 설명하면 좋겠다는 아이디어가 생기면 매번 개선으로 옮기는 작업을 한다.

이번 교육에서도 교육을 마치자마자 연구소에 남아 기금실무자가 해야 하는, 반드시 알아야 하는 연중 고정업무 일정, 월별 신고 및 보고사항을 정리하여 PPT 자료로 만드는 작업을 진행했다. 다음 기본실무 교육에서 선보일 계획이다. 교육 효과를 높이기 위해서는 글자보다는 시각적인 그림이나 도식, 표로 만들어 설명하면 훨씬 이해하는데 도움이 된다. 사내근로복지기금연구소 교육에서는 법령이나 고용노동부 매뉴얼에 없는 요약 자료들을 많이 볼 수 있는데 이구동성으로 이해하기 쉽다고 한다. 모두 내가 직접 만들어 제공하는 자료들이다.

내가 34년 동안 사내근로복지기금 실무를 수행하고, 사내근로복지기금 컨설팅과 기금실무자 교육, 연간자문을 진행하고 사내근로복지기금 관계자들의 고충과 상담을 진행하면서 지금보다 더 나은 제도를 만들 방법이 없을까? 사내근로복지기금제도를 알기 쉽게 전달할 수 있는 방법이 없을까 고민한다. 사내근로복지기금 실무를 하면 할수록 기금 제도에 대한 애정이 생겨 계속 연구하게 되고 개선 방법을 고민하고, 해결 방법을 찾는 과정에서 많은 개선과 발전이 이루어진다. 앞으로도 이런 개선 노력은 계속될 것이다.

김승훈기자tjd587@hanmail.net/02-2644-3244