연구소 결산컨설팅을 마치고 이제 여유를 되찾기 시작했다. 깜박 잊고 있던 친구 경조사비도 뒤늦은
오늘 송금했다. 아직은 피로도가 덜 풀려 책상에 앉아있으면 졸음이 쏟아진다. 사내근로복지기금 결산
컨설팅은 숫자와의 싸움이라 피로도가 더 심했던 것 같다. 뉴스를 보니 올해 상반기에 대기업 채용에서
두드러진 변화는 신입사원을 채용하기 보다는 경력사원을 채용하겠다는 곳이 더 많다는 점이다. 신입
사원은 채용하여 훈련시켜 실무에서 활용하려면 최소한 2~3년이 소요되는데 반해 경력사원은 즉시 실
무에 투입이 가능하다는 장점이 가장 큰 이유일 것으로 생각된다. 여기에 신입사원의 경우 조기 퇴사율
도 영향을 미치는 것 같다. 한국경제 2020년 1월 9일자 보도자료(인쿠르트와 알바콜이 직장인 1,831명
을 대상으로 첫 직장 재직 여부를 조사한 결과) 전체 직장인의 87.6%가 첫 직장을 퇴사했고 12.4%만이
첫 직장에 재직 중인 것으로 나타났다.

기업 규모별 퇴사율은 `공공기관`이 80.9%로 가장 낮았고(그만큼 고용 면에서나 임금복지 면에서도 안
정감도 높다는 뜻이다) , `대기업(86.8%)`, `중견기업(87.2%)`, `중소기업(88.1%)`, `영세기업(90.3%)` 순으로
나타났다. 퇴사 시기는 `6개월 이내`가 15.4%, 7개월~1년 미만이 15.2%로 재직 1년 미만자 비율이 30.6%
로 나타났다. `재직 1년 이상 2년 미만자`가 29.7%, `2년 이상 3년 미만자`는 15.4%로 나타났다. 3년 이내
에 퇴사한 비율을 기업 규모별로 보면 대기업(66.8%), 중견기업(75.7%), 중소기업(76.1%) 순이었다. 이런
수치를 보면 중소기업이나 영세기업에 사내근로복지기금제도의 필요성을 더욱 실감하게 된다. 그러나
어쩌겠는가? 이런 중소기업이나 영세기업들은 당장의 생존 때문에 기업복지는 뒷전이고 그래서 빈곤의
악순환이 계속되고 반복되는 것을.

퇴사 이유는 1위가 `업무관계 스트레스`(15.8%), 2위 `업무 불만`(15.6%), 3위는 `연봉 불만족`(14.6%), 4위는
`복지 및 복리후생 불만족`(11.6%) 순이었다. 기업 규모별 퇴사 이유 1위는 대기업은 `업무 불만족`(20.3%),
중견기업은 `대인관계 스티레스`(18.3%), 중소기업은 `연붕 불만족`(16.8%)로 각각 차이를 보였다고 한다.
이외에 `사내정치`(7.0%), `회사 경영난`(6.1%), `이직`(5.9%) 등도 꼽혔다. 이전에 기업에 한번 입사하면 참
고 기다리던 기존 세대들과는 확연히 다른 모습이다.

지난 2월에 연구소에 사내근로복지기금 설립컨설팅을 상담하여 기금법인 설립이 진행 중인 모 업체의 경우
사내근로복지기금을 도입하려는 목적이 퇴직자가 많아 그 원인을 자체적으로 분석해본 결과 회사 복리후생
이 열악한데 있음을 파악하고 사내근로복지기금을 도입하여 복리후생을 보강하기로 하였다. 또 다른 재미
있는 현상은 연구소 기금실무자교육에 참석한 수강생 중에 전 회사에서 사내근로복지기금 업무를 담당하다
새로운 회사로 이직을 하였는데 이직한 회사에서도 기금업무를 담당하여 연구소 교육에 참석하여 겸연쩍게
인사를 하면서 "아마도 사내근로복지기금 업무가 저에게는 운명인 것 같습니다. 기금업무를 해야 한다는 운
명이라면 이번에는 기금업무를 제대로 배워서 체계적으로 틀을 잡아서 운영해보려 합니다"라고 말했다.
이직이 상시화된 요즘, 어느 업무든 제대로 배워두면 나중에 회사를 이직하더라도 반드시 활용할 기회가 있
고 자신의 강점으로 작용하게 된다는 사실이다. 사내근로복지기금 업무는 한 법인을 설립하여 직접 운영하고
관리해 볼 수 있는 흔치 않은 기회이니 나중에 본인이 회사를 창업하여 법인관리를 하는데 큰 도움이 된다.

김승훈기자hoon3244@hanmail.net/02-2644-3244