사내근로복지기금 업무를 한 우물을 파며 29년째 하다 보면 어떤 상황에서는 직감적으로 `이건 아닌데` 하는
생각이 들 때가 있다. 한 분야를 오래 몰입하며 연구하다 보면 경험이 축적되고 통찰력과 지혜가 생기는 법이
다. 그런데 불행하게도 우려했던 일들이 현실이 되는 경우들이 있다. 15년 전부터 사내근로복지기금에서 콘도
를 구입할 경우 사용수수료 개념으로 콘도 구입대금에서 매년 일정액씩을 감가상각하는 개념으로 비용을 차
감하는 방식의 콘도가 있었는데 나는 이 분양방식이 문제가 있어서 가급적 사내근로복지기금에서는 구입하지
말라고 내가 진행하는 기금실무자교육에서 당부하곤 했었다. 결국에는 사내근로복지기금의 손실로 이어지게
된다. 가령 그런 콘도를 1억원어치 구입하면 20년동안 80%정도 금액을 매년 1/20씩 재산가액에서 차감시켜
버리면 결국 20년 후에 남는 잔존금액은 2000만원밖에 남지 않고 사내근로복지기금 재산가액은 2000만원으
로 줄어들게 된다. 사내근로복지기금은 20년 전에 1억원에 구입하고 20년 후에 2000만원만 남게 되고 처분시
무려 8000만원을 손실처리해야 한다.

콘도사는 막대한 돈을 들여 콘도(건물)를 지었거나 매입을 했으면 손모를 반영하여 감가상각이 이루어지니 감
가상각에 해당하는 금액을 20년동안 매년 비용으로 처리하는 방식이 맞지 않느냐고 말할지 모르지만, 20년이
지나서도 건물은 멀쩡하고 땅값은 20년 전부다 훨씬 더 많이 오르지 않았지 않는가? 또한 객실 하나를 10명
(1구좌제) 내지는 12명(12구좌제)에게 분양하여 현금을 조달하여 운영을 해 왔고, 사용수수료와 심지어는 세금
(재산세)까지 회원들에게 분담시키고 있다. 당시 이런 방식으로 콘도를 분양한 곳이 딱 한 곳이었는데 내가 구
입하지 말라고 권했던 이유는 첫째는 해당 콘도사의 비용처리 금액이 너무 과다하다고 생각되었고, 둘째는 안
정적으로 기금을 운영해야 하는 사내근로복지기금으로서는 나중에 큰 금액 손실로 이어지기 때문이었다. 나는
15년 전부터 오너십(등기제)보다는 멤버십(회원권)으로 구입할 것을 당부했었다.

지난 주에 진행된 연구소 <사내근로복지기금 운영실무핵심특강>에 실재로 이런 회사의 사내근로복지기금 사례
를 보았다. 회사 관계자나 기금실무자들이 2020년에 손실된 금액과 돌려받은 금액, 구입했던 콘도에 대한 회계
처리 방법을 백방으로 알아보다가 결국 두 손 두 발 다 들고 마지막으로 연구소 교육에 왔다. 우려했던 일이 현
실이 되어 내 앞에 나타나니 나도 당혹스러웠다. 이런 사항은 컨설팅으로 처리하는데 처음 발생한 상황이라 콘도
구입시 회계처리한 사항, 현재 제무제표에 계상된 내용, 매각시 손실액 현황들을 검토 후 응급처방을 해주었다.
이 기금으로 인해 또 하나의 새로운 콘도회계처리 컨설팅 사례가 만들어진 셈이다.

2개월 전, 어느 대기업 사내근로복지기금에서 결산컨설팅 상담이 왔는데 그 업체는 2년 전에도 똑같은 상담을 했
었고 견적서까지 발송했는데 그 업체에서 진행하지 않았었다. 2년 후 다시 똑같이 결산컨설팅 견적을 요구하기에
단가를 상향해서 견적서를 발송했더니 `왜 2년 전보다 단가가 올랐느냐`고 따진다. 사람이나 기업이나 지식의 깊이
가 깊어지고 레코드가 축적되면 브랜드 명성이 높아지고 가치 상승으로 이어지게 된다. 2년 전이나 2년이 지난 후
나 가치나 몸값이 똑 같다면 그 기업이나 사람은 퇴보한 기업이자 사람이다. 개인이나 기업들도 몸값과 브랜드
가치를 높이기 위해 부단히 연구와 자기계발을 통해 지식과 실전경험, 전문성을 축적하고 계속 업무개선으로 성과를
도출해야 한다.

김승훈기자hoon3244@hanmail.net/02-2644-3244
 
 


     


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