요즘 직장인들의 업무 스트레스를 많이 느끼고 있는 것 같다. 회사는 코로나로 인해 경영이 어렵다 보니
인력 구조조정을 실시하면서 나간 사람만큼 신규 인력 충원을 해주지 않으니 결국 남아있는 부서원들이
퇴사한 직원들의 업무 몫까지 덤으로 처리해야 하는 상황이다. 어느 회사는 1년 사이에 회사 인력의 15~
20% 정도가 퇴사를 하는 바람에 남아있는 직원들의 업무량이 20~25%만큼 증가했다고 한다. 직원들이
좋은 일로 자발적으로 퇴사한 상황이 아니다 보니 남아있는 직원들이 당장 발등에 떨어진 업무 처리를
위해 전화를 해도 전화를 받지 않거나 아예 수신 거절을 해놓는 바람에 통화가 어려워 이중고를 겪고 있
다고 한다. 코로나 때문에 외부교육 중지령까지 내려 애꿎은 남아있는 직원들만 피해를 보고 있다. 업무
를 20~25% 부가로 더 처리한다고 해서 회사가 급여를 더 주는 것도 아니다.

사내근로복지기금 업무도 예외는 아니다. 이번 주 사내근로복지기금연구소에서 목요일과 금요일 이틀 간
실시된 <사내근로복지기금 운영실무핵심특강>과 <사내근로복지기금 기본실무핵심특강> 교육에서 교육
에 참석한 기금실무자들을 대상으로 회사에서 사내근로복지기금 업무 이외에 몇 가지 업무를 맡고 있는지
를 조사해 보니 많게는 큰 업무만 8개에서 작게는 3가지였다. 업무 하나하나마다 분석을 해보면 전체 회사
직원들의 4대보험료 처리, 복리후생 업무, 대출업무 등 굵직굵직한 업무들이다. 업무가 바쁜 상황에서 사내
근로복지기금 업무까지 맡게 되었으니 당장 무슨 일부터 처리해야 하는지, 관련 법령을 무엇인지, 지정기부
금제도 변화가 생겼다는데 어떻게 변했는지 빨리 파악하는 것이 급선무였다. 기금실무자들이 가장 부담감을
느끼는 것이 벌칙과 과태료였다.

<사내근로복지기금 운영실무핵심특강>과 <사내근로복지기금 기본실무핵심특강> 두 과정 공히 이틀 과정
인데 5시간 만에 전달하려니 나도 마음이 조급해진다. 핵심만 전달하려고 해도 교육시간이 부족해 예정된
교육시간을 10~15분을 훌쩍 넘기게 된다. 그럼에도 자리를 뜨지 않고 불평 없이 마지막까지 남아서 교육을
경청하고, 교육이 끝난 후에도 가지 않고 다시 줄을 서서 대기하면서 회사에서 기금업무를 하면서 궁금했던
질문을 노트 한 면에 가득히 메모를 해와서 궁금증을 모두 해결하고 가는 기금실무자들이 업무에 대한 열정
에 경의를 표하게 된다. 다음에 회사에 돌아가 실무를 하다가 궁금한 사항은 연구소 홈페이지 Q&A에 질문
을 할테니 잘 부탁한다는 당부까지 잊지 않는다. 이런 열정에 내가 어찌 "안됩니다", "곤란합니다"라고 거절할
수 있겠는가?

나도 한때는 `사내근로복지기금 업무를 로봇이 대체하게 할 수 없을까?`를 생각했다. 이는 나뿐만이 아니고
이미 다른 사람들이 많이 생각했던 것 같다. 《다시, 사람에 집중하라》(댄 쇼벨 지음, 남명성 옮김, 예문아카이브
펴냄)을 보면 다음과 같은 내용이 있다. `로봇은 하루 24시간 일할 수 있지만, 인간은 기껏해야 최대 8시간 일
할 수 있다. 로봇은 업무 내용을 두고 당신에게 따지지 않을 것이고 번아웃이나 스트레스로 불만을 드러내지
도 않을 것이다. 로봇은 아무 불만 없이 시키는 일을 해낼 것이다. 이런 기계들의 비용은 필연적으로 낮아질
것이며 고용주에게는 점점 더 매력적인 대안이 될 것이다. 세계의 많은 CEO는 머릿속에서 바로 이런 생각을
하고 있다.`(p.335)

아직은 아니지만 앞으로 시간이 흐르면 사내근로복지기금 업무도 매뉴얼화되고 로봇이 기금업무 상당 부분을
대체하는 시대가 올 것이다. 사내근로복지기금 설립 건수가 많아져 상업성이 있다는 판단이 들고 업무를 정형
화시킬 수 있는 전문성과 코딩능력이 있으면 그 시기는 빨라질 것이다. 그러나 사내근로복지기금 업무가 개별
기업의 복지이다 보니 다양성이 많고 시장(기금 설립건수, 근로자 수 감소)이 계속 정체되고 있어 안타깝게도
전망은 그리 밝지 않다고 본다.

김승훈기자hoon3244@hanmail.net/02-2644-3244
 
 


     


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