사내근로복지기금 설립이나 운영, 분할, 합병, 결산컨설팅을 다니면서 많은 기업체 실무자들이나 관계자
들을 만나게 된다. 그 중에서 일부 임원이나 관리자들을 볼 때 자리를 떠날 때와 물러날 때를 잘 알고 이
를 행동으로 옮기는 사람은 참 현명한 사람이라는 생각이 든다. 지난 주, 자리에 욕심을 부리다가 막판에
좋지 않은 뒷모습으로 회사를 떠났던 사람을 만났다. 그 사람은 회사를 떠난지 1년이 지났는데도 아직도
자신에게 섭섭하게 대했던 회사와 직장 동료들을 원망하고 있었다. 이미 지난 일이고 또 나이가 되면 자연
스럽게 물러나는 것은 거스를 수 없는 시대 흐름이고 상황인데도 지나치게 자리에 욕심을 부렸었다. 회사
와 동료들을 원만한들 그래봤자 본인 몸과 마음만 상하게 되는데....

공기업이나 대기업에 오래 근무하다가 정년퇴직이나 또는 정년퇴직을 3~4년 앞두고 희망퇴직으로 자의반
타의반 회사를 떠난 사람들 중에서 회사를 원망하는 사람들을 종종 본다. 요즘 직장을 구하는 것이 하늘의
별 따기인데 그 좋은 직장에서 20~30년간 잘 지내고, 결혼해서 가족들과 잘 살았고 자식들 학교 뒷바라지도
잘 해서 대학까지 졸업시켰으면 되었지 퇴직 이후에 대우나 자리까지도 마련해주지 않았다고 회사를 원망하
는 것은 지나친 욕심이 아닐까 생각한다. 그래도 회사가 건재하니까 회사를 떠나도 "내가 예전에 어느 회사를
다녔다"고 자랑스럽게 이야기할 수 있지 않은가?

회사에서 보직을 물러나고 회사를 떠난다는 결심을 내리고 직접 행동으로 옮기는 것이 그리 쉽지 않다. 회사
를 떠나서 과연 무슨 일을 할 것인지? 회사로부터 받던 안정된 고정수입이 끊기면 어떻게 살 것인지, 이는 본
인 및 가족들의 생계 문제와 직결된다. 지나치게 고집을 피우고 버티다 회사나 회사 동료들과 마찰을 빚게 되
고 결국에는 비굴한 조건으로 타협을 택하는데 이럴 경우 본인의 신뢰와 명예 모두를 잃게 된다. 조직에서 자
신의 효용가치와 강점이 없다면 쓸 수 있는 카드가 줄어들게 됨은 자명한 일이다. 그래서 영리한 토끼는 미리
구멍을 세 개를 판다는 `교토지굴` 이란 말이 생기지 않았던가?

지난주에 만난 어느 지인은 내가 KBS사내근로복지기금을 일반퇴직하고 사내근로복지기금연구소를 창업하
여 운영하던 2013년과 2014년에 나에게 금전적인 도움을 주고 싶다고 자신의 회사에 사내근로복지기금 설립
컨설팅 제안을 했었지만 그 지인이 평소 했던 언행을 보면 생색 내기를 좋아했던 분이라 정중히 사절했다. 사
람은 누울 자리를 보고 앉으라고 했다. 회사 돈을 본인 쌈지돈처럼 생각하고 직원들 복지에 쓰는 돈을 무지 아
까워했던 분이 과연 사내근로복지기금 설립컨설팅 수수료와 사내근로복지기금 출연금으로 얼마를 내놓을까
를 생각하니 그냥 계속 좋은 인간관계로 지내는 것이 좋을 것 같았다. 회사 직원 복지와 지식서비스를 낮게 얕
잡아 보는 CEO에게 나는 절대 사내근로복지기금 설립을 권하게 않는다.

사내근로복지기금 운영컨설팅 때문에 기업체를 방문하면 사내근로복지기금을 최초에 도입시켜 주었던 노무
법인의 원망을 하는 경우는 많이 본다. 물론 노무법인이 사내근로복지기금제도에 대한 지식이 부족하고 컨설
팅 수수료를 염두에 두고 제도 도입에 급급하여 제도에 대한 설명이나 특히 단점에 대해 충분한 언급이 없어서
일어나는 일이라고 생각되지만 이런 불평을 들어야 하는 나도 썩 유쾌하지는 않다. 사내근로복지기금 컨설팅
도 사내근로복지기금제도를 가치있게 생각하고 이를 도입하여 회사 경영에 적극 활용할 사람에게 소개하고
도움을 주어야 이 일을 하는 보람을 느낄 수 있다. 또 사내근로복지기금 컨설팅을 하는 컨설턴트나 컨설팅 업
체들은 그렇게 컨설팅을 해야 한다는 생각이다.

김승훈기자hoon3244@hanmail.net/02-2644-3244